Curso en la UAB Summer School

 Este año he podido dar una semana del curso Good Journalism is Alive que se ofrece en la UAB Summer School. Un grupo de 15 personas, la mayoría chicas y -en buena parte- venidas de China. 

Toda una experiencia que incluyó una vistita a Vilaweb, donde pudimos hablar con su fundador y otros miembros del equipo sobre el periodismo de hoy (pero también el de mañana). 

 

Divulgación sobre el debate público

Por fin se ha publicado el vídeo de en Veus (Voces), el festival de divulgación que organiza la Universitat Autònoma de Barcelona. 

En la edición de este año, pude participar con la charla “De las fake news a la (verdadera) desinformación”. 

En mi intervención partía de mi experiencia con el fenómeno tanto como periodista como investigador doctoral. A continuación, el resumen:

Ya hace años que oímos hablar de fake news, de posverdad… Quizá por eso pensamos que conocemos el fenómeno de la desinformación. ¿Seguro? Si desmontamos la narrativa mediática sobre la desinformación, vemos que hay bastantes afirmaciones dudosas. Además, la investigación muchas veces no apoya lo que dicen los medios. Así vemos que no sabíamos tanto como pensábamos y, aún más importante, aprendemos que la verdadera desinformación no son las llamadas fake news sino la desconexión entre el debate público y el conocimiento especializado. Ahora bien, existen vías de solución.

En @miquel_urmeneta va participar a la 7a edició de Veus, abordant la desconnexió entre debat públic i coneixement especialitzat per combatre la desinformació #UAB #Veus

👉Xerrada sencera: https://t.co/mbNBcJwh6s
👉Notícia: https://t.co/rQKup5BxWs pic.twitter.com/DcodFRSQN5

— Comunicació Audiovisual i Publicitat UAB (@AudiovisualUAB) January 23, 2025

Puntos de Sutura #7: Periodismo ¿para qué?

Si teníamos que hablar de la crisis de la esfera pública, los medios de comunicación no podían fallar. Así cerramos la primera temporada de la newsletter.

Una de las claves del proyecto es distinguir síntomas de causas. En este caso, la culpa de la crisis no es de las redes sociales (o no sólo).

El problema es -como hemos visto en algún otro caso- una crisis de propósito: ¿para qué se supone que sirve el periodismo? 

En la edición de Puntos de Sutura #7, volvemos a juntar las percepciones públicas, con los datos de la investigación científica y las ideas de los expertos. 

Volvemos (con cambios) después de vacaciones. ¡Feliz verano! 

El #periodismo está en horas bajas y vuelve al centro del debate público.

Aquí datos, contexto y propuestas.https://t.co/7yYkv7UckZ#PUNTOSdeSUTURA #newsletter pic.twitter.com/AJwhgIspTu

— Miquel Urmeneta Arbusà (@miquel_urmeneta) July 24, 2024

2024: año nuevo... ¡Nueva newsletter!

 Después de un trimestre de reflexión, planificación y diseño... 

Estreno #newsletter: PUNTOS DE SUTURA.

S/ la crisis de la esfera pública, los factores q la posibilitan (situación de los medios, emergencia educativa...) y sus consecuencias (debates distorsionados, #desinformación, #polarización…).

¿Nos acompañas?https://t.co/bJYRjr26P1 pic.twitter.com/bOd8NDSVOX

— Miquel Urmeneta Arbusà (@miquel_urmeneta) January 17, 2024

Opinión pública en Twitter y desinformación sobre el 'procés'

Esta mañana he participado en la Jornada sobre Periodismo y fact-checking ante el reto de la desinformación, en la Universitat Abat Oliba CEU. He expuesto las conclusiones de la tesis en el ámbito de la desinformación. Aquí la crónica de la Jornada.

¡Súper ilusionados con todo el talento académico y periodístico que reuniremos la semana que viene en @UAOCEU para hablar de desinformación y fact-checking! ¡Habrá streaming! https://t.co/1eEDkDSAsn pic.twitter.com/r5zF2le7NX

— María Victoria-Mas (@mariavmas) November 23, 2022

Entrevista en Cugat.cat

 

Contento por la entrevista que me han hecho en Cugat.cat. Hablamos de posverdad y 'fake news' pero sobre todo de pensamiento crítico. La gran manipulación no está -a mi parecer- en lo micro sino en lo macro: confundir la política de las cosas con las cosas de la política. La información política ya poco tiene que ver con los problemas de la ciudadanía. Sólo se habla de la táctica partidista. Los políticos han conseguido que nos preocupemos de sus problemas en vez de ellos ocuparse de los nuestros. 

Miquel Urmeneta: "Per fer un consum crític dels mitjans, cal ser autocrític" #SantCugat https://t.co/NJoiNK3p4n

— Cugat Mèdia (@cugatmedia) January 29, 2021

A raíz del debate #GuerraDesinformación promovido por @Maldita_es

 Recojo un hilo con ideas que me gustaron del debate. 

A raíz del debate #GuerraDesinformación de @maldita_es recopilo en un hilo algunas cosas que me han parecido interesantes. https://t.co/pkeTobBVCo
1/9

— Miquel Urmeneta (@miquel_urmeneta) November 27, 2020

y 2) la baja calidad del periodismo (en la línea de @rsalaverria).https://t.co/KbmdoYok8c
3/9

— Miquel Urmeneta (@miquel_urmeneta) November 27, 2020

Basar la solución en la regulación es a mi modo de ver casi populismo (soluciones fáciles a problemas complejos). Lo primero que hay que tener en cuenta -como nos recuerda @JoanBarata- es que la desinformación no es ilegal: https://t.co/xTdTXrannQ
4/9

— Miquel Urmeneta (@miquel_urmeneta) November 27, 2020

Pero -como recuerda @JMPEREZTORNERO- el problema se mueve en un nivel cultural más profundo: la conciencia cívica y la calidad democrática. https://t.co/ZT68NMzkLP
6/9

— Miquel Urmeneta (@miquel_urmeneta) November 27, 2020

Como resumen, las palabras de @carlos_hem: las medidas contra la desinformación tienen que ser 1) creíbles y 2) multinivel. Sólo así se podrá comprender y contrarrestar un fenómeno de gran complejidad, y restaurar la confianza. https://t.co/4zpOMDxZxZ
7/9

— Miquel Urmeneta (@miquel_urmeneta) November 27, 2020

Finalmente, es interesante el texto de @Maldita_es a raíz del procedimiento del Consejo de Seguiridad Nacional (especialmente el último párrafo). https://t.co/p6E5Esrgqd
8/9

— Miquel Urmeneta (@miquel_urmeneta) November 27, 2020

Bonus track: al reunir a los diferentes actores implicados, este debate no sólo es un ejercicio de pedagogía sino que inicia una dinámica que forma parte del correcto enfoque para luchar contra la desinformación. ¡Felicidades!
9/9

— Miquel Urmeneta (@miquel_urmeneta) November 27, 2020

La cobertura de la sentencia al 'procés'

La sentencia del Tribunal Supremo sobre el procés ha impactado -además de toda la prensa y la opinión pública- en mi mañana de tesis en la UAB. He aprovechado para hacer un repaso de algunos medios para ver titulares e infografías. Para mí, el más claro es El País y la cobertura más contextualizada (que leeré esta tarde tras lo que queda de mi-mañana-de-tesis) es una vez más de NacióDigital y ctxt.

Adiós a las armas

vía Diari ARA

Iñaki y las startups

No me resisto a recoger las grandes frases de Iñaki Gabilondo en 'El fin de una época: sobe el oficio de contar cosas' (el orden es mío y creo que no traiciono el sentido original del texto):

Cuando alguien propone discutir sobre el futuro del periodismo, se acaba hablando únicamente de empresas periodísticas o de cacharritos (p. 35) 

Pero la cuestión de fondo es esta: para qué se supone que sirve conocer lo que pasa y qué parte de lo que pasa sirve para conocer (p. 22)  

El periodismo ha de encontrar su encaje social 

Lo grave es que si no nos importa el destinatario, el papel del periodismo comienza en cierto modo a desfigurarse. Este oficio sólo tiene sentido si te importa el destinatario. (p. 52)  

La materia prima (…) del periodista son los otros, son las personas (p. 120) 

Es brutal, ¿no? Un periodista de la 'vieja escuela' (digamos) que -aunque no lo mencione- apuesta claramente por el paradigma 2.0 (que es mucho más la idea de compartir que los 'cacharritos').

Hace ya años, cuando VilaWeb cumplía 10 años, Lluís Foix (otro clásico) hablaba del periodismo en la era de Internet como el rey desnudo. Los periodistas ya no son los únicos que tienen acceso a la información. En el mundo existen muchas personas que saben más que los informadores y, además, tienen la posibilidad de hacerlo visible, de demostrar que ellos saben y el periodista no. En la era de la post-escasez los periodistas están desnudos.

Por esto, a los medios no les queda otra: han de bajar de su pedestal y entrar en la conversación de la gente normal en un plano de igualdad. Entrar en la conversación también implica dejar de lado condicionantes que responden a intereses extra-periodísticos, como recuerda Gabilondo:

Los nuevos periodistas, en fin, están obligados a construir una reflexión necesariamente ética, por razones defensivas, y sólo así puede que ingenien nuevos mecanismos para hacer de este negocio una actividad que además resulte rentable, que se reconcilie la acción de la empresa con la acción del grupo periodístico (p. 53) 

En este momento, en que parece extinguirse toda una visión romántica del oficio por culpa de una lógica económica asesina, los empresarios descubrirán -brillante paradoja- que en la necesidad social que entraña el periodismo subyace un negocio importante. (p. 157). 

La sociedad siempre necesitará información, comunicación, contenidos... En este sentido, el 'negocio' está asegurado siempre que encontremos la fórmula correcta para:

• Atraer la atención de los usuarios ("the people formerly known as the audience") 
• Cerrar un modelo de negocio que haga de esta actividad

No es un juego de suma cero: en realidad se trata de un círculo virtuoso. Como ya dijimos en otro post, que la empresa funcione bien económicamente es también una barrera defensiva para el buen periodismo (así los buenos periodistas también deberían preocuparse por el P&L). "You have to do well in order to do good" dice Raju Narisetti, managing editor en ‘The Washington Post’ (vía Forbes).

Quizá la creatividad necesaria para unir las dos esferas (periodismo y empresa, ética y rentabilidad) venga de los numerosos másters y postrados que combinan de diversa forma elementos como negocio, internet, contenidos, comunicación (persuasiva). Por lo menos en Barcelona, parece que vivimos una eclosión de este tipo de programas: UPF, UIC, ESADE, MIB, UOC... (De todas formas, ninguno ofrece una visión de la gestión de empresas, del entorno digital y las nuevas plataformas tecnológicas desde una perspectiva 'media' tan nativa como el MGEC de Pamplona - por esto lo escogí ;) ).

Causa o consecuencia, en Barcelona se están llevando a cabo buenas iniciativas (la ciudad ha merecido un pequeño espacio en el especial de WiredUK 'Europe's hottest startup capitals'): EyeOS, Zyncro, Trendnation, FonYou...

En este sentido, da la impresión que la revolución tarda en llegar a la industria de los contenidos (mientras en otras capitales se desarrollan proyectos como Boxee, Daily Motion, Bambuser, Voddler, Wikio o SoundCloud). No obstante, la capital catalana también acoge compañías muy interesantes con un enfoque 'media' 100%: Tiching (red social vertical dirigida a la comunidad educativa) y WuakiTV (el Netflix español).

Algo se mueve en los medios (¡y debería moverse más!)



[BONUS TRACK]

Un resumen en 4 citas:

La originalidad es volver al origen - Antoni Gaudí 

A good newspaper, I suppose, is a nation talking to itself - Arthur Miller 

Markets are conversations - The Cluetrain Manifesto (1999!) 

The best way to predict future is to create it - Peter Drucker 

Periodistas...

vía Lolacomomola

Me gusta más cuando hablan de los ciudadanos y menos cuando hablan de los políticos ("No pienses en un elefante": si el problema son los intereses de los partidos, ni nombrarlos siquiera).

No me resisto a citar a mi colega Isaac Vilalta cuando habla del exceso de información:

"Tant mort és qui es mor de set, com qui es mor ofegat"

¿Por qué elegir (entre contenidos y negocio) cuando lo puedes tener todo?

Ya está aquí Panenka (http://www.panenka.org/), la nueva revista independiente sobre fútbol (vía 233grados http://bit.ly/kJLpIT).

Grandes profesionales quieren demostrar que otro periodismo deportivo es posible:

• Historias más humanas
• Evitar la dictadura de la actualidad

Otro punto interesante es el precio: los lectores pueden pagar lo que crean que vale la revista (mínimo 1 euro).

Un manifiesto (http://www.panenka.org/manifiesto/) detalla el espíritu de la publicación:

(‘Panenka’) No nació en un rascacielos después de que un grupo de ejecutivos detectara un “nicho de mercado”. (…) De hecho, en “Panenka” ni siquiera sabemos qué es un “nicho de mercado” pero suena fatal.

¿Por qué no unir pasión por la escritura con pasión por la creación de valor empresarial? Y, yendo más allá, ¿cómo vamos a defender los buenos contenidos si nos desentendemos de los resultados económicos?

“You have to do well in order to do good” recuerda Raju Narisetti, managing editor en ‘The Washington Post’ (vía Forbes http://onforb.es/msiZCK).

En ‘Panenka’ dicen que les mueve “la locura de creer que el fútbol merece otro lenguaje y otra estética”. Claro que sí pero es útil que sea rentable. Y además lo debería ser: un proyecto así va a generar atención.

(…) treating editorial as a cost center fails to recognize is that money is not the only form of currency. Commercial, for-profit publishing is really a process of generating one form of currency –attention- and converting it into another –money- via advertising or subscriptions.

Post ‘It’s Time to Embrace Editorial as a Profit Center’ (http://bit.ly/mouKwE)

Pero no sólo esto. ‘Panenka’ es un medio ideal para construir una comunidad (modelo de negocio emergente):

They deliver valued connections. And they turn this community, the content it creates, and the trust it engenders into money.

Communities (not audiences) are the business model (vía Nieman Reports http://hvrd.me/iXmmLX)

Para que esto funcione:

• (...) news organizations need to think of themselves first as gathering, supporting and empowering people to be active in a community with shared values, and not primarily as creators of news that people will consume.

• (...) media organizations (...) need to avoid mistaking their audience for a community. Fans become a community when they have the freedom to explore their interests and connections and organize themselves.

Es un reto: ni el 10% de los usuarios ven los posts de las páginas de las que son fans (más info: http://bit.ly/l2xfEx).

En este sentido (ver post http://bit.ly/lkTgaV), “if ‘The Guardian’ can’t capitalise on its loyal audience, incompetence will be the only explanation”. Pero antes tiene que haber un cambio de mentalidad: “‘The Guardian’ needs to realise that making money to support journalism is no sin.”

Al Jazeera, por ejemplo, que utilizan las redes sociales para comunidad y generar valor: 

Los medios de comunicación no debemos ser reactivos. Se trata de construir relaciones. Consiste en crear una relación temprana de fidelidad con los blogueros. Seguimos haciéndolo. Cuando pasa algo, tenemos gente en todo el mundo. Si les respetan, te respetan.

Riyaad Minty, responsable de redes sociales de la cadena (en elpais.com ‘Periodismo con futuro’ http://bit.ly/jS4rAI)

Un caso de éxito, que aúna periodismo independiente y éxito comercial es ‘The Economist’:

• Difusión papel: casi 1,5M (crecimiento del 4% vs año anterior). Trafico online sube: visitas crecen 39%.
• Apps: 2M descargas. 650k usuarios mensuales.
• Advertising increased by 15%.
• El margen operativo (70,56M €) crece 10% y es 18,15% de los ingresos (388,64M €)

      Info vía Journalism.co.uk (http://bit.ly/mBPL3j) y PaidConent (http://bit.ly/my6MvN)

Periodismo en iPad

(Esto es una continuación de una conversación con Albert Cuesta - @albertcuesta)

Se impondrá el modelo de los agregadores tipo Flipboard (con algoritmos que hacen recomendaciones y capa social) a otros modelos más tradicionales tipo The Daily (cuyas suscripciones están creciendo, según parece).

Albert decía que:

No tiene mucho sentido comparar los dos modelos, que son diferentes (igual que Twitter y 'El País' ofrecen cosas distintas).

La estrategia de lanzamiento de The Daily incluía la contratación de firmas importantes.

Se me ocurre que el siguiente paso es un híbrido donde los agregadores incluyan una conexión con una especie de 'marketplace' donde los usuarios pudieran suscribirse a los artículos de los escritores que elijan. Los agregadores podrían entonces hacer recomendaciones de nuevas suscripciones, la interacción social nos llevaría a conocer nuevos periodistas e incluso se podrían establecer sistemas de compra grupal para artículos individuales...

En un escenario así, los medios cada vez pintarían menos (y tendrían un problema similar al que tienen ahora las discográficas).

Quizá los medios hacen bien en preocuparse por su marca (como recordaba el otro día Ferran Clavell - @fclavell).


BONUS TRACK
Ferran Clavell y Albert Cuesta participaron hace 2 días en uno de los encuentros 10enComunicació (#10encom) de la Fundació Escacc (@escacc). Crónica aquí.